2 mln zł dla Parku Wodnego w Tarnowskich Górach. Spółka stała przed widmem braku pieniędzy

Agencja Inicjatyw Gospodarczych, właściciel Parku Wodnego w Tarnowskich Górach i hali sportowej, zwróciła się do miasta o pomoc. Spółce groziło, że w połowie grudnia utraci płynność finansową. Zabrakłoby pieniędzy na wynagrodzenia, rachunki za media i spłaty rat kredytu. Radni pytali o oszczędności, w tym także o obniżenie pensji prezesa.

Nad pomocą dla Agencji Inicjatyw Gospodarczych w Tarnowskich Górach tarnogórscy radni debatowali w ubiegłym tygodniu. AIG wyemituje akcje za 2 mln zł, które obejmie miasto Tarnowskie Góry. W ten sposób pieniądze trafią do kasy spółki. AIG po raz drugi w tym roku zwróciło się do miasta o wsparcie.

W czerwcu z budżetu Tarnowskich Gór przekazano 2 mln zł. Stało się to po kilkunastu tygodniach całkowitego zamknięcia parku wodnego i hali. Teraz sytuacja jest inna. Od 17 października zamknięte są parki wodne, nie można z nich korzystać rekreacyjnie, ale wolno prowadzić zajęcia dla osób uprawiających sport.

– Aby zmniejszyć stratę, ograniczamy koszty funkcjonowania – powiedział prezes AIG Michał Fajer. – Zużycie mediów i korzystanie z usług zewnętrznych spadło o 50 proc. Udałoby się je ograniczyć pewnie do 80 proc., gdyby obiekty całkiem zamknięto. Te 30 proc. kompensują obecne wpływy. Zyskiem jest też to, że ludzie nie odzwyczajają się od korzystania z naszych obiektów.

Spółka zwolniła 8 pracowników. Pozostałym z likwidowanych działów zaproponowano inną pracę. W skutek epidemii najemca zrezygnował z prowadzenia w parku wodnym usług gastronomicznych i AIG zajmie się tym sama.

W końcu października w spółce pracowało 98 osób na umowę o pracę, blisko 100 osób na umowy cywilno-prawne. W czasie ograniczenia działalności obiektów obniżono wynagrodzenia.

Widmo pustej kasy

Radni dopytywali się, jaka jest teraz sytuacja spółki, na jak długo wystarczą te 2 mln zł i czy za kilka miesięcy ponownie nie będą dyskutowali o pomocy dla AIG.

– Miesiące wakacyjne były gorsze o 15-20 proc. od lipca czy sierpnia 2019 r., czerwiec o 50 proc. Wrzesień był lepszy, ale dużo dało uruchomienie akademii pływania, z której korzysta 360 dzieci – powiedział prezes Fajer.

W ramach tarcz antykryzysowych skorzystano z dopłaty do miejsc pracy (około 500 tys. zł), udało się odroczyć zapłatę składek ZUS (duże spółki nie miały możliwości anulowania składek), wynegocjowano zawieszenie spłaty rat kredytu z czerwca i września, ale bank na kolejne ustępstwa już się nie zgodził.

– Natomiast w połowie sierpnia złożyliśmy wniosek o pożyczkę do Polskiego Funduszu Rozwoju i nie wiadomo, kiedy otrzymamy ostateczną odpowiedź. Po 15 tygodniach awizowano pierwsze spotkanie – powiedział prezes. – Jeżeli chodzi o ograniczenie działalności, to na pewno będzie trwało do końca ferii, do 17 stycznia, przypuszczalnie do końca stycznia, jeżeli nie do końca lutego. Natomiast spółka musi realizować płatności, dlatego zwróciliśmy się o pomoc do miasta. Potrzebujemy pieniędzy, żeby na bieżąco regulować wynagrodzenia i spłaty kredytów.

Problemy i potencjał

Wiceburmistrz Piotr Skrabaczewski apelował, żeby przychylić się do wniosku i dokapitalizować AIG. – Pierwsze dwa miesiące tego roku były bardzo dobre, najlepsze od czasu powstania parku wodnego. Natomiast to co się stało potem, było nie do przewidzenia przez najlepszych menadżerów. Naszą rolą jako właściciela jest zachować się gospodarnie, nie zmarnować tego wysiłku, który gmina podjęła 20 lat temu, pomóc AIG przetrwać ten trudny okres, bo spółka już nie ma się do kogo zwrócić o pomoc. Jeżeli w połowie grudnia straciłaby płynność finansową, wtedy wpada w spiralę trudną do wyobrażenia. Pamiętajmy, że jest jeszcze do spłaty 9-10 mln zł kredytu z okresu budowy.

– Jeżeli powiedziano "a" z budową i inwestowaniem przez wiele lat w AIG, to trzeba być konsekwentnym. Nie można pogrzebać potencjału takiej spółki w imię krótkiego, być może i PR-owego efektu polegającego na tym, że twardo oszczędzamy – stwierdził radny Tadeusz Stasiak.

– Warto zastanowić się po powrocie do normalności w kraju, nad odsprzedaniem części akcji AIG, bo nie wiem, czy Tarnowskie Góry stać stale na taką pomoc. Może tarnogórzanie też chcieliby pomóc, kupując akcje – proponował radny Janusz Wojewodzic.

– Ze względu na charakter działalności koszty funkcjonowania kalkulujemy praktycznie na zero, nie zarabiamy. Natomiast akcjonariat oczekuje dywidendy, czerpania korzyści z zainwestowanego kapitału. Poza tym utrudniałoby to uzyskanie dotacji, pomocy publicznej itd. Dlatego w 2016 r. wykupiliśmy akcje z rąk prywatnych – odpowiedział prezes Fajer.

Oszczędności i prezes

Radny Jarosław Ślepaczuk pytał, o ile konkretnie spółka obniżyła koszty i jeżeli obostrzenia potrwają do końca stycznia, to kiedy AIG będzie występował po raz kolejny o pomoc do gminy? – Mamy zadysponować ponad 1 proc. budżetu, a tak do końca nie wiemy, na co te środki idą – stwierdził. Janusz Śnietka pytał, czy obniżono uposażenie prezesa i członków rady nadzorczej.

Jak wyjaśnił Michał Fajer, miesięczne koszty firmy to średnio 1 mln 100 tys. zł. W maju ograniczono je do 625 tys. zł, w czerwcu wyniosły już 964 tys. zł, bo uruchomiono park wodny i halę.

 – Strata skumulowana na koniec października to prawie 2 mln zł, ale teraz będzie gwałtownie rosła. Straty miesięczne wynoszą około 600 tys. zł. 2 mln zł to zabezpieczenie na 3 miesiące – odpowiedział prezes Fajer.

– W zarządzie jest tylko jedna osoba, w radzie nadzorczej trzy. To niezbędne minimum wynikające z przepisów. Wnikanie w kwestie uposażenia, to przepraszam bardzo, ale dla mnie to jest kwestia populizmu. Oczywiście solidarność z załogą musi być i to miało miejsce – powiedział wiceburmistrz Skrabaczewski.

Już po sesji prezes Fajer powiedział nam, że ograniczenie jego zarobków wyniosło w kwietniu, maju i czerwcu 40 proc. Solidarnie z załogą obniży sobie uposażenie także podczas najbliższych miesięcy.

Rada Miejska w Tarnowskich Górach przegłosowała przyznanie pomocy dla AIG. Z budżetu miasta do kasy spółki trafią 2 mln zł.  

[ZT]26853[/ZT]